第0952章 主导个人电脑发展方向的新势力（2 / 3）

，IBM-PC和苹果电脑，后者系统封闭，利润可观，IBM也谋划着效仿，推出新的个人电脑标准，取代目前个人电脑市场占比最高的IBM-PC，相应地，竞争的核心也发生了变化。”

说到这里，高爵士的目光变得锐利起来，“我认为，在这个节骨眼上，英特尔有很大机会，通过绝对掌控Intel 80386及其后继微处理器，取代IBM，主导IBM-PC的发展。”

戈登·摩尔、安迪•葛洛夫听得心潮澎湃，连声催问，那具体怎么做的思路呢？

高弦则搬出了已经淡出了英特尔的创始人罗伯特·诺伊斯，“罗伯特时代提出的一个经营规则，即英特尔不会进入和客户存在竞争的业务领域，到了十几年后的今天，仍然存在着妙用。”

戈登·摩尔心领神会，高爵士的意思是，重申和强调这个规则，好拉拢那些采用x86家族微处理器做为个人电脑CPU的IBM-PC兼容机厂商，争取把这些市场力量凝结到一起，让x86家族微处理器市场占有率高得无法取代。

高爵士朗声大笑，既然你们能够联想到这一层，那包括给IBM-PC兼容机厂商更具竞争力的，微处理器批量采购价折扣在内的小技巧，就无需我浪费口舌地多啰嗦了。

“不过，英特尔应该扩充一下产品线了，除了微处理器之外，控制总线、内存、IO等部分的配套功能芯片，也必须积极推出，如此既能大幅度降低那些兼容机厂商的技术门槛，进一步夺取IBM-PC标准的控制权，还能明显增加其它半导体公司仿制x86家族最新一代微处理器产品的难度。”

听着高爵士关于英特尔接下来如何转型成功的建议，戈登·摩尔、安迪•葛洛夫眼前豁然开朗起来，那种走一步看一步的不确定性，不再是心照不宣的高管层共识了。

于是乎，当高爵士最后提出人事调动建议，让英特尔总裁安迪•葛洛夫接过英特尔董事会主席兼首席执行官戈登·摩尔的首席执行官一职，来带领英特尔贯彻这些发展计划，也就水到渠成了。

在高弦看来，这个时期的英特尔，需要一个狠角色来领导背水一战，而只是英特尔元老级员工，但并不是英特尔创始人的安迪•葛洛夫，远比戈登·摩尔，更合适。

说白了，安迪•葛洛夫这位匈牙利移民，可比不上戈登·摩尔、罗伯特·诺伊斯那些创始人后路多，他别无选择，只能和英特尔同生共死。

在英特尔发展方略上对高爵士心悦诚服的戈登·摩尔，没有拖泥带水，利利索索地让安迪•葛洛夫全面主持英特尔营运，安迪•葛洛夫也干劲十足。

其实，主导个人电脑发展方向的新势力，除了提供CPU的微处理器厂商英特尔这个米国市场本地户之外，还有能提供新型操作系统的软件公司，比如正和IBM打得火热，研发OS/2的微软。

凭借当初帮助盖茨成功应对BASIC专利权官司，高弦在微软也有百分之二十五的股份，尤其盖茨没有创业者成功后的那种安于享乐毛病，和安迪•葛洛夫一样冲劲十足，所以，微软符合构想，即以米国市场本地户角色，成为主导个人电脑发展方向的新势力。

但高弦看来，微软还要在泥里打滚一段时间，至少和IBM分道扬镳后，才能排除掉人心方面的不可控因素。

另外，美日半导体贸易协定签署后，一本半导体行业不敢在米国市场搞价格战了，加上一些米国半导体存储器公司黯然退场，米国市场上的半导体存储器价格上涨明显，直接导致个人电脑因为内存成本上升而价格提高。

显而易见，支持多任务处理的新型操作系统，所需内存较多，像OS/2，就不能低于2MB，而且对目前数量几千的老软件的兼容性，未必令人满意。

满足这种配置的个人电脑主机售价，远远超过三千美元，再加上显示器、打印机等等外部设备，拥有成本就更高了，和当前IBM-PC兼容机普遍标价的两千美元比起来，缺乏市场吸引力。

所以，操作系统这一块可以先不用急，这个时期，还是硬件优先。

把英特尔梳理得条理清晰后，高弦便让高益一系着手帮英特尔发行债券，融资两亿五千瓦美元了。

毫不夸张地讲，签署后的一九八六年，是华尔街最赚钱的一年，资本市场前所